Все в IT!
В "сбере" вроде бы продолжают активно сокращать штат IT-специалистов?
IT-сектор осенью испугался. Но есть и поводы для оптимизмаВ последние месяцы айтишников прилично тряхнуло. Минфин захотел отменить нулевой НДС на продажу ПО и поднять льготные страховые взносы почти вдвое — с 7,6% до 15%. На фоне высокой ключевой ставки и урезания корпоративных бюджетов это стало последней каплей: рынок испугался, что сектор потеряет рентабельность.
Акции разработчиков дружно пошли вниз — по итогам года просадка у большинства бумаг от 25% до 50%.
Затем ситуация хоть немного, но смягчилась: правительство решило сохранить льготу по НДС хотя бы на ближайшие годы. Наверняка к этому вопросу еще вернутся, однако повышение вряд ли будет резким.
Не подобрать ли на фоне такого небольшого позитива просевших айтишников? Давайте посмотрим на тех, которые сейчас по EV/EBITDA стоят дешевле всех.
Softline #SOFL по результатам первого полугодия 2025 года активно растёт в ширину: собственные решения +26% г/г, партнёрские продажи — без изменений. Но расходы на персонал съели часть прибыли, а операционная маржа просела.Свободный денежный поток остаётся отрицательным, долг вырос до ₽22 млрд, ND/EBITDA — 2,2×. Компания вкладывается в новые направления (ИИ, промышленное ПО, инфраструктура) и проводит серию M&A.
История в целом рискованная, но дешёвая по мультипликаторам: EV/EBITDA ~6,7×. Потенциал есть, если айтишник покажет устойчивый кэш-флоу.
Диасофт #DIAS за первый квартал 2025 финансового года нарастил выручку на 12%. Контрактная база +23%, но EBITDA −29%, прибыль −49%. Компания наращивает разработки, что давит на маржу. Однако долговая нагрузка нулевая, и кэш есть.Это типичная история «вложений на будущее»: бизнес стагнирует, прибыль временно сжата. При восстановлении маржи в 2026 апсайд может быть ощутим.
У IVA Technologies #IVAT по результатам первого полугодия 2025 выручка стабильна (~₽1 млрд), EBITDA +11%, операционный денежный поток вырос в 3,5 раза. Капвложения увеличились на 75%, деньги идут в новые продукты.При этом ND/EBITDA всего 0,27×, да и долгов почти нет. В итоге это компактная компания с чистым балансом и акцентом на R&D — ставка на рост к 2026 году.
Positive Technologies #POSI пожалуй, главный позитив сектора в прямом смысле, если справятся с прогнозом.За 1П2025 отгрузки выросли с ₽4,9 млрд до ₽7,4 млрд, почти на 50% г/г. Долговая нагрузка — на уровне Софтлайна (ND/EBITDA 2,3×), но оценка EV/EBITDA почти в два раза выше выше.
Причина простая: маржинальность кратно выше, и компания продолжает показывать устойчивый рост прибыли.
По прогнозу, выручка за 2025 год составит 33–35–38 млрд ₽ — и менеджмент этот диапазон подтвердил.
Теперь ждём отчёт за 9 месяцев, чтобы понять, успевает ли компания идти в ногу с гайденсом.
Отдельный драйвер — возможное выделение отдельных направлений в самостоятельные структуры. Если реализуют, это может ускорить рост как самих продуктов, так и всей группы. А что они рассказали на ежегодной конференции писали тут.
А если мне хочется надежности? Для таких случаев есть Яндекс #YDEX. Он, как и раньше, фаворит сектора. Компания заработала ₽1 трлн выручки за 9 месяцев (+33%), EBITDA-маржа 21%, долговая нагрузка почти нулевая.При этом бизнес диверсифицирован, реклама больше не единственный драйвер, а денежный поток стабильно растёт. Мы недавно разбирали его последний отчет — позиция остаётся прежней: это не дешёвая, но надёжная ставка в секторе.
Вывод. IT-рынок пока что выдохнул: НДС пока не тронули. Но проблемы никуда не делись — высокая ставка, давление на маржу и слабый спрос. Идеи есть, но выбирать нужно точечно.- Как сообщает Forbes, 29‑летняя Луана Лопес Лара официально стала самой молодой в мире женщиной-миллиардершей, нажившей богатство собственными силами. Луана Лопес Лара начинала карьеру в балете и выступала на престижных европейских сценах, однако решила уйти в ИТ. Бывшая профессиональная балерина достигла этого статуса благодаря стремительному росту оценки ее стартапа Kalshi до 11 миллиардов долларов.
Согласно данным журнала, личный капитал Луаны сейчас оценивается в 1,3 миллиарда долларов. Это позволило ей потеснить в рейтинге предыдущего лидера - 31‑летнюю соосновательницу Scale AI Люси Го, а также обойти по темпам обогащения звезд мировой величины, таких как певица Тейлор Свифт. Однако путь бразильянки к вершине финансового мира начался в совершенно иной среде - в жестоком мире классического балета.
Луана родилась в Бразилии в семье технической интеллигенции: ее мать была учительницей математики, а отец - инженером-электриком. Именно родители привили ей любовь к точным наукам и амбиции стать "следующим Стивом Джобсом". Однако юность девушки прошла в изнурительных тренировках в престижной школе Большого театра в Бразилии. Как отмечает Forbes, Луана называет школьные годы самыми интенсивными в своей жизни. Расписание было безжалостным: с 7 утра до полудня она занималась общеобразовательными предметами, а с часа дня до 9 вечера - балетом.
Несмотря на физические нагрузки, девушка демонстрировала отличные успехи в учебе. Она ночами готовилась к академическим соревнованиям, выиграв золото на национальной олимпиаде по астрономии и бронзу на математической олимпиаде. Окончив школу, Луана девять месяцев проработала профессиональной балериной в Австрии, но в конце концов решила повесить пуанты на гвоздь и уехать в США.
Путь к Уолл-стрит.
В Соединенных Штатах Луана поступила в знаменитый Массачусетский технологический институт, где изучала информатику. В университете она познакомилась с Тариком Мансуром, выходцем из Ливана, который стал ее близким другом и впоследствии - бизнес-партнером. Во время совместной стажировки в Нью-Йорке у них возникла идея создания Kalshi - онлайн-платформы, которая позволяет пользователям делать ставки на будущие события, такие как выборы, спортивные игры или даже помолвки знаменитостей.
Реализация идеи оказалась сложной задачей. Партнеры столкнулись с необходимостью получения разрешения федеральных властей США, поскольку рынки прогнозов находятся под пристальным контролем государства. Молодые основатели обратились в более чем 40 юридических фирм, но все отказались им помогать из-за их молодости и масштаба риска.
"Два года у нас не было ни одного продукта… и если бы мы не получили разрешения, стоимость компании упала бы до нуля", - рассказала предпринимательница. Ситуация осложнялась пандемией: Луана пыталась строить бизнес из Лондона, а Тарик находился в Бейруте.
Тем не менее упорство принесло плоды. Компания не только получила лицензию, но и выиграла суд против Комиссии по торговле товарными фьючерсами, что позволило платформе осенью 2024 года легально принимать ставки на результаты выборов в США.
В преддверии выборов пользователи Kalshi поставили на кандидатов более $500 миллионов и правильно предсказали победу президента Трампа. В результате популярность сервиса резко возросла. Согласно информации издания, недавний раунд инвестиций увеличил оценку Kalshi в пять раз — до $11 миллиардов. Сегодня Луана Лопес Лара владеет 12% акций компании.
Инвесторы убеждены, что именно балетная закалка помогла Луане выстоять. "Мало где так учат слышать "нет" и все равно идти вперед, как в профессиональном балете" - цитирует Forbes одного из инвесторов. "Луана рано научилась настойчивости и грации… и перенесла эту спокойную уверенность в построение бизнеса".
Согласно данным журнала, личный капитал Луаны сейчас оценивается в 1,3 миллиарда долларов. Это позволило ей потеснить в рейтинге предыдущего лидера - 31‑летнюю соосновательницу Scale AI Люси Го, а также обойти по темпам обогащения звезд мировой величины, таких как певица Тейлор Свифт. Однако путь бразильянки к вершине финансового мира начался в совершенно иной среде - в жестоком мире классического балета.
Луана родилась в Бразилии в семье технической интеллигенции: ее мать была учительницей математики, а отец - инженером-электриком. Именно родители привили ей любовь к точным наукам и амбиции стать "следующим Стивом Джобсом". Однако юность девушки прошла в изнурительных тренировках в престижной школе Большого театра в Бразилии. Как отмечает Forbes, Луана называет школьные годы самыми интенсивными в своей жизни. Расписание было безжалостным: с 7 утра до полудня она занималась общеобразовательными предметами, а с часа дня до 9 вечера - балетом.
Несмотря на физические нагрузки, девушка демонстрировала отличные успехи в учебе. Она ночами готовилась к академическим соревнованиям, выиграв золото на национальной олимпиаде по астрономии и бронзу на математической олимпиаде. Окончив школу, Луана девять месяцев проработала профессиональной балериной в Австрии, но в конце концов решила повесить пуанты на гвоздь и уехать в США.
Путь к Уолл-стрит.
В Соединенных Штатах Луана поступила в знаменитый Массачусетский технологический институт, где изучала информатику. В университете она познакомилась с Тариком Мансуром, выходцем из Ливана, который стал ее близким другом и впоследствии - бизнес-партнером. Во время совместной стажировки в Нью-Йорке у них возникла идея создания Kalshi - онлайн-платформы, которая позволяет пользователям делать ставки на будущие события, такие как выборы, спортивные игры или даже помолвки знаменитостей.
Реализация идеи оказалась сложной задачей. Партнеры столкнулись с необходимостью получения разрешения федеральных властей США, поскольку рынки прогнозов находятся под пристальным контролем государства. Молодые основатели обратились в более чем 40 юридических фирм, но все отказались им помогать из-за их молодости и масштаба риска.
"Два года у нас не было ни одного продукта… и если бы мы не получили разрешения, стоимость компании упала бы до нуля", - рассказала предпринимательница. Ситуация осложнялась пандемией: Луана пыталась строить бизнес из Лондона, а Тарик находился в Бейруте.
Тем не менее упорство принесло плоды. Компания не только получила лицензию, но и выиграла суд против Комиссии по торговле товарными фьючерсами, что позволило платформе осенью 2024 года легально принимать ставки на результаты выборов в США.
В преддверии выборов пользователи Kalshi поставили на кандидатов более $500 миллионов и правильно предсказали победу президента Трампа. В результате популярность сервиса резко возросла. Согласно информации издания, недавний раунд инвестиций увеличил оценку Kalshi в пять раз — до $11 миллиардов. Сегодня Луана Лопес Лара владеет 12% акций компании.
Инвесторы убеждены, что именно балетная закалка помогла Луане выстоять. "Мало где так учат слышать "нет" и все равно идти вперед, как в профессиональном балете" - цитирует Forbes одного из инвесторов. "Луана рано научилась настойчивости и грации… и перенесла эту спокойную уверенность в построение бизнеса".
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.
Тут дело такое... Уже говорил. Подавляющему большинству практических юзеров (например мне) вот нахрен не нужно обновлять железо. У меня ноут 2018 года. И мне его выше крыши хватает. Он собственно нужен, чтобы локально виртуалки запускать (разные Windows и Линуксы), и это всё (*). Ну пару раз в месяц запускаю в удалённом облаке что-то для проверки на каких-то других платформах, которые либо 1) мне лень ставить на виртуалки, либо 2) надо производительность проверить.шум-гам писал(а) ↑ 06 янв 2026 11:16: кетайцы штоль чудят, выше свою продукцию заценили
(*) Виртуальные винды с внешнего SSD на USB 3.0 запускаются за 5-10 секунд, у-у-у-у-у! Это новые винды. А скажем Windows 2008 R2 - за полсекунды. Вы скажете, а нахуя 2008?? Таки я отвечу - кто-то до сих пор даже на Windows 2003 сидит, и им ДОСТАТОЧНО.
(**) Ничего функционально и принципиально нового после Windows 7/2008 не появилось. Ну кроме маркетинговых штучек.
Лично мне бы и Windows XP хватало бы, но эти уроды из Microsoft не дают туда ставить .NET 4.5+ ...
№ 453: Vince,
> Ничего функционально и принципиально нового после Windows 7/2008 не появилось. Ну кроме маркетинговых штучек.
Ну не скажи.
А WSL, например? DirectX всякие для геймеров?
> Ничего функционально и принципиально нового после Windows 7/2008 не появилось. Ну кроме маркетинговых штучек.
Ну не скажи.
А WSL, например? DirectX всякие для геймеров?
ну и наверное не только для игрушек люди компы приобретают - "архикады", "ансисы", "компасы" и т.п. - там для посл-х версий не только железа всё более современного требуется, но и библиотек, програмных сред-оболочек наверное?BadBlock писал(а) ↑ 07 янв 2026 13:55: DirectX всякие для геймеров?
Наконец(кого это по-настоящему заботит) - много современных антивирусов не встанет на старые системы...Да и грамотно раб.сетку организовать для сотрудников просто не даст сочетание "новья и старья" Или я неверно понимаю?
Не, пусть цены на софт и железо снижают прям очень-очень(
) - и много кто не против будет обновиться 
Новый год, новые надежды... 
для "объективности" т.с., а не вот "всё пропало"(из "офф.источников в рф"!)
- Российская промышленность стоит на пороге смены технологической парадигмы. Эпоха закрытых промышленных систем, которые работали по принципу "черного ящика", уходит в прошлое.
На смену им приходят открытые платформенные решения, которые позволят предприятиям собирать автоматизацию, как конструктор. В 2021 году была впервые была представлена концепция открытой промышленной автоматизации, а в 2025 году запустилась Национальная платформа промышленной автоматизации (НППА), призванная обеспечить стандартизацию, гибкость, снижение затрат и безопасность для всей отрасли.
- Долгое время автоматизация на заводах строилась на закрытых вендорских продуктах, что неизбежно загоняло предприятия в зависимость от поставщиков технологий. Оборудование и софт от разных производителей часто не могли взаимодействовать друг с другом, а любая модернизация требовала либо полной замены всей технологической цепочки, либо дорогостоящего обслуживания у одного-единственного поставщика.
Сергей Васильев, руководитель практики промышленной автоматизации "Газпром нефти":
" ...Газпром-нефть одной из первых в отрасли начала промышленное внедрение единой национальной системы автоматизации, превращая нефтепромысел в аналог "умного дома". В этом году компания представила цифровые двойники ключевых производственных процессов, инструменты мониторинга и оптимизации работы промыслового оборудования, интегрированные в платформенную среду.
Инициатива по развитию Национальной платформы промышленной автоматизации поддержана Минпромторгом России, легла в основу стратегии цифровизации российской экономики. Проект объединил 70 организаций-участников: 40 промышленных предприятий, 30 вендоров и интеграторов.
Свои разработки компонентов платформы начали индустриальные гиганты, такие как "Газпром нефть", "Северсталь" и "Еврохим". Параллельно к процессу подключились ведущие IT-компании - Positive Technologies, "К2Тех", "Айсорс" и другие создатели цифровой инфраструктуры.
Последние пять лет в рамках платформы формируется экосистема, где разработчики, интеграторы, регуляторы и пользователи работают вместе. Они создают единые стандарты, проверяют совместимость решений, запускают пилотные проекты и, что не менее важно, готовят специалистов, которые будут работать с новой платформой."
- Как конструктор: компонентная сборка вместо монолитов.
Переход на открытую платформу фундаментально меняет логику построения промышленных систем, прежде всего за счет внедрения компонентной сборки. Вместо монолитных "черных ящиков", где поломка одного элемента требовала масштабной замены всей системы, внедряется модульный подход. Это похоже на эволюцию от традиционного компьютера к облачным решениям - вместо одного мощного сервера появляется распределенная архитектура.
По словам Дмитрия Карева, IT-архитектора в "Газпром нефти", национальная платформа становится единым конструктором для всей отрасли. Это подразумевает один набор совместимых деталей, один способ сборки и одну систему обозначений. Теперь любой участник может подключиться к системе, добавить свою разработку и быть уверенным, что она встанет на свое место в общей архитектуре, без доработок и технических костылей.
Предприятия получают возможность собирать свои системы из лучших доступных решений: контроллеры можно брать у одного поставщика, программное обеспечение - у другого, а интерфейсы - у третьего. Главным условием становится совместимость на уровне протоколов и стандартов взаимодействия. Такой подход позволяет не только снизить затраты на внедрение, но и гарантирует возможность модернизации без полной пересборки инфраструктуры.
бонус:
- Валентин Толкач родился в Минске в 1996 году. Он окончил юридический факультет БГУ, где изучал хозяйственное право, а затем получил степень магистра в Ягеллонском университете в Кракове по специальности "Интеллектуальная собственность и новые технологии".
Карьеру начинал в Национальном центре интеллектуальной собственности, где представлял интересы организации в Верховном суде. Позже работал юристом в IT-компании Brightum, занимаясь правовым сопровождением финтех-проектов и криптовалютных стартапов.
Через некоторое время Валентин решил радикально сменить профессию. В своем профиле он писал, что увлекался играми более 20 лет и решил превратить хобби в работу. С начала 2023 года он работал геймдизайнером в петербургской студии Lesta Games над популярным проектом "Мир кораблей"(World of Warships), а с июля 2024 года перешел в Gear Games, где занимался развитием мобильной стратегии Art of War 3.
Толкача задержали весной 2025 года по "делу Гаюна". Валентина судили в Минском городском суде по обвинению в "содействии экстремистской деятельности". По информации "Вясны", Толкачу присудили три года колонии.
p.s. палитика - не игрушки!
для "объективности" т.с., а не вот "всё пропало"(из "офф.источников в рф"!)
- Российская промышленность стоит на пороге смены технологической парадигмы. Эпоха закрытых промышленных систем, которые работали по принципу "черного ящика", уходит в прошлое.
На смену им приходят открытые платформенные решения, которые позволят предприятиям собирать автоматизацию, как конструктор. В 2021 году была впервые была представлена концепция открытой промышленной автоматизации, а в 2025 году запустилась Национальная платформа промышленной автоматизации (НППА), призванная обеспечить стандартизацию, гибкость, снижение затрат и безопасность для всей отрасли.
- Долгое время автоматизация на заводах строилась на закрытых вендорских продуктах, что неизбежно загоняло предприятия в зависимость от поставщиков технологий. Оборудование и софт от разных производителей часто не могли взаимодействовать друг с другом, а любая модернизация требовала либо полной замены всей технологической цепочки, либо дорогостоящего обслуживания у одного-единственного поставщика.
Сергей Васильев, руководитель практики промышленной автоматизации "Газпром нефти":
" ...Газпром-нефть одной из первых в отрасли начала промышленное внедрение единой национальной системы автоматизации, превращая нефтепромысел в аналог "умного дома". В этом году компания представила цифровые двойники ключевых производственных процессов, инструменты мониторинга и оптимизации работы промыслового оборудования, интегрированные в платформенную среду.
Инициатива по развитию Национальной платформы промышленной автоматизации поддержана Минпромторгом России, легла в основу стратегии цифровизации российской экономики. Проект объединил 70 организаций-участников: 40 промышленных предприятий, 30 вендоров и интеграторов.
Свои разработки компонентов платформы начали индустриальные гиганты, такие как "Газпром нефть", "Северсталь" и "Еврохим". Параллельно к процессу подключились ведущие IT-компании - Positive Technologies, "К2Тех", "Айсорс" и другие создатели цифровой инфраструктуры.
Последние пять лет в рамках платформы формируется экосистема, где разработчики, интеграторы, регуляторы и пользователи работают вместе. Они создают единые стандарты, проверяют совместимость решений, запускают пилотные проекты и, что не менее важно, готовят специалистов, которые будут работать с новой платформой."
- Как конструктор: компонентная сборка вместо монолитов.
Переход на открытую платформу фундаментально меняет логику построения промышленных систем, прежде всего за счет внедрения компонентной сборки. Вместо монолитных "черных ящиков", где поломка одного элемента требовала масштабной замены всей системы, внедряется модульный подход. Это похоже на эволюцию от традиционного компьютера к облачным решениям - вместо одного мощного сервера появляется распределенная архитектура.
По словам Дмитрия Карева, IT-архитектора в "Газпром нефти", национальная платформа становится единым конструктором для всей отрасли. Это подразумевает один набор совместимых деталей, один способ сборки и одну систему обозначений. Теперь любой участник может подключиться к системе, добавить свою разработку и быть уверенным, что она встанет на свое место в общей архитектуре, без доработок и технических костылей.
Предприятия получают возможность собирать свои системы из лучших доступных решений: контроллеры можно брать у одного поставщика, программное обеспечение - у другого, а интерфейсы - у третьего. Главным условием становится совместимость на уровне протоколов и стандартов взаимодействия. Такой подход позволяет не только снизить затраты на внедрение, но и гарантирует возможность модернизации без полной пересборки инфраструктуры.
бонус:
- Валентин Толкач родился в Минске в 1996 году. Он окончил юридический факультет БГУ, где изучал хозяйственное право, а затем получил степень магистра в Ягеллонском университете в Кракове по специальности "Интеллектуальная собственность и новые технологии".
Карьеру начинал в Национальном центре интеллектуальной собственности, где представлял интересы организации в Верховном суде. Позже работал юристом в IT-компании Brightum, занимаясь правовым сопровождением финтех-проектов и криптовалютных стартапов.
Через некоторое время Валентин решил радикально сменить профессию. В своем профиле он писал, что увлекался играми более 20 лет и решил превратить хобби в работу. С начала 2023 года он работал геймдизайнером в петербургской студии Lesta Games над популярным проектом "Мир кораблей"(World of Warships), а с июля 2024 года перешел в Gear Games, где занимался развитием мобильной стратегии Art of War 3.
Толкача задержали весной 2025 года по "делу Гаюна". Валентина судили в Минском городском суде по обвинению в "содействии экстремистской деятельности". По информации "Вясны", Толкачу присудили три года колонии.
p.s. палитика - не игрушки!
№ 456: шум-гам, ох уж эти сказочники... Уже лет 20 эти сказки слышу - "контроллеры можно брать у одного поставщика, программное обеспечение - у другого, а интерфейсы - у третьего"... Всё это бред собачий, ни хрена не работает так...
раз госпрограммы под это разрабатывают и главное - огромные деньги выделяют - будет работатьVince писал(а) ↑ 12 янв 2026 13:34: ни хрена не работает так
...до определённого этапа
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 0 гостей
