Разговор директора с молодежью
В конце этого года прошла ставшая уже традиционной встреча молодых работников РФЯЦ-ВНИИЭФ с директором Института Валентином Ефимовичем Костюковым (первая состоялась в конце 2008 года).
В зале присутствовали более 250 молодых специалистов, сто из них только начали свою трудовую деятельность в ядерном центре. Руководителю градообразующего предприятия поступило 130 вопросов, которые классифицировали по 12 направлениям: жилищно-бытовые, кадровые, оплата труда, социальная политика, подготовка персонала, сохранение дисциплины, потенциал ядерной отрасли, настоящее и будущее ВНИИЭФ и другие.
Прежде чем дать на них ответы, а также выслушать «живые» вопросы из зала, Валентин Ефимович сделал доклад на тему «Гордиться прошлым, жить настоящим, создавать будущее». В нем он напомнил, что Госкорпорация «Росатом» состоит из нескольких блоков, к одному из них — ядерно-оружейному — и относится ВНИИЭФ:
— Обеспечение геополитических интересов страны и поддержание ее ядерного щита в долгосрочном периоде на соответствующем стратегическом уровне для реализации политики ядерного сдерживания дает нам особое место в Госкорпорации. Именно здесь, у нас, зарождаются идеи, превращающиеся в фундаментальную науку, которая дает ответвления в оружейную и гражданскую отрасли. Перед нами стоят задачи создания мировой корпорации, третьей в мире по ядерным технологиям, и вступления в мировую конкуренцию в рамках реализации программы «2020», принятой правительством. Именно на это направлен приказ Госкорпорации «Росатом» от 8 декабря этого года, связанный с утверждением новой структуры, где появились четыре дирекции, объединенные тематическими направлениями и подкрепленные в том числе и серьезной федеральной финансовой базой. В этих условиях становления, работая в области экономики и кадров, закупок и контроля, и предстоит работать.
Директор Института доложил, что по итогам 2009 года доход Госкорпорации по предварительной оценке составит 518 млрд. рублей — почти на 37% больше, чем в 2008-м. Это объясняется высоким ростом производительности труда (в ЯОК, например, до 12,5%), сокращением численности управленческого персонала на 100 человек и снижением доли расходов на управление в 1,8 раза. С момента начала преобразований доход отрасли с учетом консолидации и помощи государства поднялся на 360%, на столько же выросли чистые активы.
Валентин Ефимович пояснил, почему молодые работники ВНИИЭФ являются основой развития ядерного центра:
— На уровне государства имеется четкое понимание роли молодых в развитии страны. Поэтому есть основные направления работы с молодежью и в отрасли, и в ядерном центре. Они заключаются в профессиональном и карьерном росте, передаче опыта, содействии молодым семьям, формировании здорового образа жизни, общественно-политической деятельности, информационного пространства. В первую очередь мы нацелены на привлечение выпускников ведущих вузов страны. Для этого надо иметь высокую конкурентоспособность.
Доля молодых работников сегодня составляет 32,4%, дипломированных — 27,8%. Доля молодежи с высшим образованием 62,7% от общей численности персонала до 35 лет, 23 кандидата наук в этом же возрасте, доля молодых руководителей — 10,6% от общего числа руководителей. Государственных наград в 2009 году удостоены 49 человек, в том числе молодые работники ВНИИЭФ. Лауреатами Премии правительства РФ стали Г. Качалин, А. Маначинский, А. Рукавишников (все из ИЛФИ). Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени награждены В. Кошелев и В. Будников (ИТМФ). Победителями конкурса «
Валентин Ефимович отметил, что есть достижения не только в производственной, но и в общественно-политической деятельности. Так, в 2009 году в Сарове создано отделение Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия Единой России». А. Немчинов стал депутатом городской думы, молодые сотрудники Института вступили в региональные и всероссийские общественные организации. Установлена квота для молодежи при формировании профсоюзных органов, проведены мероприятия по проблематике национальной безопасности, развития науки и технологий с участием всероссийских общественных и общественно-политических молодежных организаций.
— Основные столпы, на которые опирается руководство в работе с молодыми, — интересная работа, достойная зарплата и вопросы, связанные с решением жилищных программ, — подчеркнул директор. — У последней задачи имеется большой опыт: работа с Фондом «Доступное жилье», проект «Яблоневый сад», но есть и ряд вопросов, которые следует решать.
В.Костюков рассказал об основных итогах деятельности Института, научно-технических результатах, экономических показателях. Особое внимание в уходящем году было уделено уровню заработной платы. Так, с учетом субсидий в 2009 году средняя заработная плата по сравнению с прошлым годом выросла на 15% и составила 31143 рубля. Также присутствующие узнали об антикризисных мероприятиях ядерного центра.
Другой частью презентации стала информация о реструктуризации РФЯЦ-ВНИИЭФ. Основными подходами здесь являются развитие НТП на базе Технопарка (на федеральном уровне); создание консорциумов (отраслевой уровень); создание новых производств, выведение вспомогательных производств на аутсорсинг (уровень предприятия).
— В части инновационной составляющей программы реформирования можно отметить указ
Завершил свой доклад В. Костюков тем, что в рамках взаимодействия с городом создана комплексная программа, цель которой — сохранение ЗАТО Саров как города со сбалансированной экономикой, развитой инфраструктурой, безопасной средой проживания, обеспечивающей высокий уровень жизни горожан и их социальные потребности.
— Реализация поставленных задач до 2020 года обеспечит преобразование РФЯЦ-ВНИИЭФ в эффективную консолидированную структуру, позволяющую гарантированно обеспечивать решение военно-технических задач ЯОК в средне- и долгосрочной перспективах.
Затем перешли к вопросам. Директор Института начал с того, что пообещал вкладывать средства в ремонт столовых в следующем году. Также будет обращаться внимание на создание дополнительных парковочных мест. Ответив еще на несколько общих вопросов, подготовленных заранее, в том числе и о переходе на новую систему оплаты труда, строительстве жилья (не 300, а 600 квартир в год!), перешли к вопросам из зала.
Два касались проекта «Яблоневый сад»: было запланировано 250 участков, а в презентации прозвучало 230; количество соток планировалось уменьшить, но оно осталось прежним. На это директор ответил, что количество домов распределится среди тех, кто изъявил желание в них жить, а также будет создан резерв для специалистов приоритетных вузов и молодежи из обслуживающих организаций — педагогов, врачей. Вопрос о количестве соток будет обсуждаться дополнительно.
Другая проблема касалась договора социального найма, по которому проживают 60 семей: его действие заканчивается в 2011 году. Сотрудница узнавала, нельзя ли приобрести именно квартиру, в которой она живет в данный момент, в кредит или в рассрочку, поскольку это уже привычное обжитое жилище. Директор предложил написать заявление, чтобы рассмотреть этот вопрос.
Еще одна тема касалась выхода культурно-массовых и спортивных учреждений из состава Института. Не отразится ли это на качестве их работы?
— Наша задача — не продать, не кому-то отдать, а создать условия для высокой производительности творческих и спортивных коллективов. Нужно только определить экономическую цену поддержки. Все, что принадлежит ВНИИЭФ, не должно выйти за рамки его управления, — ответил директор.
Еще один вопрос касался тендеров на заключение договоров, множество которых лежит в открытом доступе в Интернете. Валентин Ефимович отметил, что такой подход должен приветствоваться для поиска дополнительных объемов работы, учитывая определенные ограничения.
Другая тема обсуждения — окончание действия «пятисотого шифра» для молодых специалистов, желающих продлить его действие. Оказалось, что такая возможность предусмотрена, но необходимы обоснования администрации подразделения.
Инженер-конструктор посетовал, что при выполнении работ в цехах от заказа до выполнения проходит очень много времени, в итоге срываются сроки сборки. Зачастую некоторые заказы быстрее выполнить за пределами Института. И в связи с этим вопрос: «Останется ли завод?»
На это директор ответил, что из двух заводов будет скомпонован один, с определенным уровнем загрузки. В любом случае будут устраняться проблемы, связанные с управлением.
Другой вопрос касался перехода на новую систему оплаты труда, по которой премиальная часть сместится на конец года и оставшаяся зарплата не позволит семьям, взявшим кредиты, расплачиваться по ним вовремя. В. Костюков ответил, что ввод новой системы будет передвинут на третий квартал следующего года.
Был задан вопрос о выборах в городскую думу V созыва. Молодой человек считает, что градообразующее предприятие обязано иметь в ее рядах грамотных, социально ответственных и деятельных представителей. Он узнавал, каким образом РФЯЦ-ВНИИЭФ участвует в выборной кампании. Валентин Ефимович ответил, что Институт всегда ответственно подходил к выборам в представительную власть, которая нанимает менеджеров для управления городом:
— Мы заинтересованы в том, чтобы Институт был достаточно представлен в думе, в том числе и в составе политических течений. Мы организуем поддержку кандидатам.
Сотрудник математического отделения отметил высокие требования, представляемые при защите кандидатских диссертаций. Он считает, что хромает стимуляция молодых специалистов — это доплата в три тысячи рублей в месяц, две недели дополнительного отпуска и потенциальный неявный карьерный рост. Директор заметил, что сохраняются устойчивые требования к защите кандидатских диссертаций, снижать которые не надо. Что касается стимулов, научный рост должен являться одним из критериев занятия научных должностей. Директор обещал вернуться к обсуждению этого вопроса в будущем с научным руководителем Института Р.Илькаевым.
Последний вопрос касался заработной платы молодым специалистам в 2010 году в связи с переходом на новую систему оплаты труда. Валентин Ефимович ответил, что в начале года она будет колебаться в районе 28−29 тысяч. При увеличении объемов работы она будет больше:
— Вообще в 2010 году прогнозировалась цифра средней зарплаты в 50 тысяч рублей. Но мы должны адекватно оценивать все резервы, в том числе и с учетом формирования прибыли. Моя позиция такова: есть оклад, а есть доход, который связан с дополнительными выплатами, и именно эти объемные показатели нужно стимулировать.
Елена Бабинова, фото Елены Пегоевой
