ФДЖ. Перспективы

Не секрет, что многие годы строивший дома в Сарове Фонд «Доступное жилье» переживает не лучшие времена. Поэтому логичным было встретиться и поговорить с тем, кто стоял у истоков создания фонда, Игорем Беляковым и действующим сотрудником фонда, руководителем отдела продаж Ириной Шатверовой. Расспросить о причинах нынешней ситуации и о том, что фонд ожидает.

— Изначально интерес у «Колючего Сарова» к ФДЖ возник в связи с ситуацией, сложившейся во дворах домов 6/1, 4/1 по ул. Курчатова. Жители этих домов обратились к своему депутату Артему Мочалову с просьбой оказать содействие в установке МАФов. Эти работы должен был выполнить застройщик — ФДЖ. Можете прокомментировать ситуацию?

— Благоустройство, в моем понимании, неразрывно связано со строительством жилья. Поэтому мы и делаем его не «из-под палки». На нас пытаются давить с помощью каких-то собраний, через депутатов. Но благоустройством мы занимаемся добровольно — в рамках требований законодательства. По этому двору тоже закроем вопрос. Закупим и установим МАФы совместными усилиями с Артемом. Жителей на субботник позовём.

Хотя вот что интересно — жители много разговаривают, но мало хотят делать. Сколько мы субботников проводили по высадке деревьев на придомовых территориях — до 500 штук высаживали. Всегда приглашали дольщиков, но приходили 2−3 человека. В итоге делали все своими силами.

Почему не прийти жителям и не посадить дерево? Мой покойный отец всегда, когда переезжал в новую квартиру, первым делом сажал под окошком дерево. Здорово! Сейчас его нет, но деревья есть.

Был случай — посадили мы в одном месте сирень. Хорошую, сортовую. Она разрослась перед домом. Позже я отцу на могилу три отростка выкопал. Так на меня стали люди ругаться. Как сажать — никого не было, зато как «приватизировать», сразу все — своё.

Такое было общество, постсоветское. В нашем техническом ВНИИЭФе «гуманитариев» много — поговорить любят.

Дело в том, что ответственность застройщика заканчивается в тот момент, когда дом введен в эксплуатацию. Дальше идёт общение в рамках гарантийных обязательств. Например, если что-то сломалось — починим.

Другое дело — если дом сдавался в холодный период, то благоустройство откладывается до весны-лета. Это нормально и разрешено законодательством. Но и тут не все гладко. Поставишь МАФы — возмущаются, дескать, поставьте другие, эти не подходят. Ну, и депутаты популизмом занимаются. А нас пиар не волнует. Несмотря на то, что прошли все гарантийные сроки, мы своими домами занимаемся. Это наша моральная обязанность.

— Прошли не только гарантийные сроки. Как я понял, в ближайшем будущем ФДЖ прекратит свое существование?

— Это не совсем так. Фонд «Доступное жилье» потихоньку продолжает свою деятельность, и, видимо, где-то в сентябре наступит ясность — что будет дальше. Я, в принципе, уже активную производственную деятельность закончил, но есть две вещи, которые «висят» на фонде и морально удерживают лично меня, заставляют работать. Это Яблоневый сад и дом № 72 по улице Садовой. Дома, которые будут строить дальше — уже не моя персональная ответственность, хотя участие принимаю, осуществляю некоторое руководство и координацию.

— Основные претензии у людей, купивших квартиры в доме по Садовой, связаны со сроками сдачи.

— Да, дом мы сдали с задержкой в полгода. Виной тому текущее состояние фонда. То, что вообще успели ввести в эксплуатацию до конца года — это уже большой успех. Шансы на то, что не получится, были гораздо выше. Сегодня же единственное, что осталось, — закончить благоустройство.

Сейчас дом принимает обслуживающая компания — КХК «ФДЖ». Они требуют выполнения всего, что касается мест общественного пользования, общего оборудования. Жестко принимают — как положено. Мы устраняем все недоделки. Сейчас уже есть тепло, вода и электричество по временной схеме. По постоянной схеме будут, когда жильцы начнут платить за ресурсы. А сейчас мы счета не выставляем — это бонус, извинение за то, что задержали сдачу дома.

— Дом — это дом. Но главный информационный повод сейчас — Яблоневый сад.

— Эта тема требует отдельной статьи и глубокого погружения в вопрос. А не так, как это делают отдельные газетки, занимающиеся черным пиаром. Писать, не зная сути, и выполняя определенный заказ, легко и просто. А если требуется серьезный взгляд на проблему, тогда надо не спеша, спокойно разобраться, понять, как все начиналось, как заканчивалось, почему это все происходит.

— После публикации этого интервью мы обязательно получим обратную связь. Читатели газеты и посетители сайта, я уверен, не останутся равнодушными и потребуют ответов. Тогда мы посвятим Яблоневому саду отдельный материал. А пока расскажите об КХК «ФДЖ». Как эта компания создавалась?

— Когда создали Фонд «Доступное жилье», кажется, Радий Иванович Илькаев сказал: «Почему вы не занимаетесь обслуживанием построенных домов?». И нами была создана одна обслуживающая компания, которая попыталась работать в этом направлении. Ничего не получилось, мы переориентировали ее на другой вид деятельности.

А потом, с учетом полученного опыта, основали уже КХК «ФДЖ». В ее создании вместе со мной участвовал ныне покойный Александр Сиротов. О доходности тогда никто не говорил. Цель была — приличное обслуживание домов. И этого удалось добиться. Компания стала пользоваться популярностью. Сейчас из частных компаний (подчеркну — частных!) это самая лучшая в городе, обслуживающая порядка 10% населения — 2500 квартир. Думаю, дорастет и до 5000. Дальше нужно останавливаться, т. к. начинают работать другие механизмы управления, как у очень крупных компаний.

Безусловно, есть и ошибки, есть и минусы в работе. Но потребитель все равно ставит ей высокую оценку. Это притом, что компания создавалась с нуля. Сама становилась на ноги, зарабатывала первую копеечку, покупала первое оборудование, создавала необходимые службы.

Это тоже тема для отдельной беседы. Если люди будут задавать вопросы — можно еще раз встретиться и подробно поговорить.

— Тогда давайте поговорим о том, как вообще возник фонд «Доступное жилье».

— В 2003 году мне вместе с сыном пришлось покупать однокомнатную квартиру в Санкт-Петербурге. Я вообще-то человек не ленивый. Приехал в Питер и в течение двух недель каждый день выходил из дома в 7 утра, а в 7 вечера возвращался. Я изучил весь рынок и понял три основные вещи. Во-первых, компания, продающая жилье, должна быть «с историей», должна пользоваться доверием потребителей. Второе — стоимость квартиры должна быть приемлемой. И третье — это кредит.

В те времена кредит взять было практически невозможно. Редкие компании-застройщики, и, как правило, дочерние компании банков, предоставляли кредит на весьма жестких условиях — с высокой процентной ставкой. Конкретно я брал кредит в СаровБизнесБанке под 24% годовых. И все равно денег не хватало.

У меня есть друг, который занимается строительством, Олег Воронцов. Я приехал к нему занять денег. Денег он мне дал, мы, естественно, обсудили саму ситуацию. Я ему тогда и предложил попробовать под эгидой ВНИИЭФ создать компанию, которая бы учитывала все эти три обозначенных мной нюанса: солидность компании, качество и привлечение кредитных средств.

Он, конечно, посчитал, что ничего не получится, но взял меня к себе работать по совместительству. Вдвоем сформировали костяк предложения. С ними я и пошел к Петру Шульженко. Он идею поддержал и рассказал о ней Илькаеву. Радию Ивановичу предложение показалось интересным.

Тогда, в 2004 году, Александр Орлов, будущий мэр города, явно проигрывал выборы, и нам предложили тоже взять его в «компанию» для формирования положительного имиджа у избирателей. Мы так и сделали — сказали, что он самый главный и все придумал. И Орлов даже в это поверил. А вообще из тех, кого мы привлекли, по основной теме — созданию фонда — никто не хотел двигаться. Главный вопрос был — выборы. А я схитрил — убедил всех, что мы исключительно предвыборным пиаром и занимаемся. Пользуясь этой предвыборной «мулькой» и хорошим отношением с Радием Ивановичем Илькаевым, мы выпросили у института кусок земли под первый дом на 75 квартир.

— Это который?

— Дом по улице Курчатова, 6/1. В этот момент Олег Воронцов уже поверил, что все получится, хотя последнего покупателя квартиры мы нашли буквально за две недели до сдачи дома в эксплуатацию. Собственно говоря, все затевалось, чтобы построить буквально 1−2 дома. В большее никто не верил. А я, поработав в этом направлении, уже понял, какие сложности возникают при строительстве. И понял, что они решаемые — чисто организационного характера. В этот момент мы уже взялись за брошенный дом, который МУП «Металлик» не достроил в шестнадцатом микрорайоне. Туда уже были деньги вложены — 14 миллионов — по тем временам весьма серьезные затраты. Стоимость квартир на тот момент составляла 22 тыс. рублей за квадратный метр.

Тогда мы все поругались. Никто не верил, что можно достроить и обойтись без убытков. Я настоял. Начали достраивать — и достроили! Очень помог Андрей Гашин, который сейчас в ФДЖ строительством занимается. А дом этот оказался даже экономически выгодным для подрядчиков.

Или другой пример — дом № 30 по улице Московской. В нем было куплено 18 квартир, а дом бросили недостроенным на уровне второго этажа и с бракованным фундаментом. Мы его просто-напросто полностью снесли и построили новый. Все это — без привлечения бюджетных средств. Единственный такой дом в стране! В итоге дольщики тех восемнадцати квартир были спасены от потери своих денег.

Тем временем начали следующие дома проектировать. Нам поверили, появилась очередь. Сотрудники института уже и права качать начали. Долго не могли понять, что ВНИИЭФ — ВНИИЭФом, а фонд — фондом. Это абсолютно разные организации, абсолютно разные счета, абсолютно разная ответственность.

А мы уже «завелись» — до пяти домов одновременно строили. В итоге на сегодня — три больших квартала плюс отдельные дома, плюс малоэтажное строительство. Хотя изначально я Радию Ивановичу сказал, что построю 50 000 квадратных метров и уйду из этого бизнеса. А получилось около 200 тысяч квадратных метров. И я, хоть и ушел, но все равно «не до конца». Не получилось.

— То есть осуществляете руководство по сей день?

— Формально сейчас руководство сменилось. Изначально ФДЖ руководил попечительский совет, потом он по законодательству был разбит на две части — координационный совет и попечительский.

То есть управлять должен координационный, а попечительский контролирует, чтобы никто не воровал и не «косячил». Так вот это разделение нынешнее руководство института ни в какую не признавало. Один из членов координационного совета в течение двух с лишним лет вместо того, чтобы что-то решать, срывал каждое заседание фонда, требуя возврата к старому уставу.

— А вы как отнеслись к смене системы руководства?

— В начале нашей деятельности у руководителей ФДЖ было желание помочь горожанам и осознание ответственности. Ведь, несмотря на то, что руководят попечительский и координационный советы, вся ответственность, в том числе и уголовная, лежит на исполнительном директоре.

Поэтому нельзя директора было заставить выбрать подрядчика, строить «по другим» деньгам. И решения принимались взвешенные, правильные — социально обоснованные. Да, под контролем советов, но в тесном взаимодействии с руководством фонда.

А есть и другой вариант — приказать что-нибудь. Когда идет добровольное выполнение приказа — это один вопрос, а когда из-под палки тебя заставляют исполнять нелепые глупые распоряжения, тем более такие, которые могут привести к наступлению уголовной ответственности директора, — не очень хочется. Поэтому я не стал работать с новым попечительским советом.

Оглядываясь назад, могу сказать, что хорошо и много строить мы начали с 2005 года. А в 2008-м ударил кризис. Мы начали выходить из него в 2011 году. В это время уже был запущен Яблоневый сад. Одно наложилось на другое — печальный итог сейчас уже всем понятен.

Но я, слава Богу, все свои моральные и другие обязательства выполнил. Осталось довести до конца начатое. Хотя и не являюсь уже директором, а лишь членом координационного совета, т. е. фактически одним из «советчиков».

— Почему тогда берете на себя ответственность? Потому, что стояли у истоков?

— Когда-то кто-то должен на себя брать ответственность. Если другие не хотят. Я не привык бросать дела на половине, не привык не выполнять свои обязательства.

Когда начинал производственную деятельность, помню, отец Сергея Ковалева, Николай Васильевич (он тогда был главным технологом завода № 2 и много чему в жизни меня научил), сказал мне: «Не перекладывай ответственность на подчиненных. Всегда виноват только руководитель!»

По такому принципу и живу. Подчиненные — исполнители, но отвечаю за результат всегда я лично.

— Надеюсь, все заслуги себе не хотите приписывать?

— Конечно, нет! Когда фонд создавался — очень много для него сделал Сергей Ковалев. Именно он сумел добиться того, что банки стали выдавать кредиты людям не под грабительские проценты, а по вполне приемлемым ставкам.

Петр Шульженко оказал большую поддержку внутри ВНИИЭФ. Горожане знают, что под любую идею в институте надо «подложить» огромное количество бумаг. Петр Федорович как раз этим и занимался — курировал взаимодействие с ВНИИЭФ.

К Радию Ивановичу Илькаеву я ходил по два раза в месяц на прием. «Плакался ему в жилетку», когда что-то не получалось. И все начинало «срастаться». Надо отметить, что он не всегда становился на мою сторону. Иногда и «пинков давал», когда начинали не в ту сторону поворачивать. Именно он изыскал в свое время средства для погашения кредитных ставок.

Николай Колесников занимался земельными и проектными делами. Я к нему ходил, и он мне рассказал об азах строительного дела.

Когда Валерий Димитров стал главой администрации, он очень помогал фонду, являясь членом попечительского совета. Это когда уже Валентин Костюков встал у руля института, у них взаимоотношения не заладились, и Валерий Дмитриевич покинул попечительский совет. Но когда был членом совета, многие трудноразрешимые вопросы решались легко, с Радием Ивановичем он находил общий язык. Поэтому ему, безусловно, за это надо спасибо сказать.

— Поставленные задачи фонд выполнил?

— Когда мы начинали, очередь на квартиры была в полторы тысячи человек. При этом из них 750 человек — те, кто никогда не купит квартиру сам, будут ждать социального жилья. И 750 человек — тех, кому надо было создать условия для покупки квартиры. И мы на втором году работы эту задачу практически выполнили. Дальше фонд набирал опыт и строил, строил, строил… Потом пришли новые люди, и все покатилось уже совсем в другую сторону. В нокдаун ФДЖ отправил Яблоневый сад.

— Чем сейчас занимается фонд и его сотрудники?

— Сейчас вместе с ФДЖ работает ООО «СтройИнвест-С». По закону о ЗАТО какую-то собственность и недвижимость может иметь только организация, зарегистрированная на территории города, поэтому филиал «Стройинвеста» имеет приставку «С».

Поскольку в процессе сотрудничества у компании сложились хорошие рабочие отношения с ФДЖ, сейчас мы продолжаем совместную работу — строим и продаем квартиры. Пока новых проектов у ФДЖ, правда, нет — достраиваем текущие объекты и реализуем проекты ООО «Стройинвест-С». Соответственно, продаем квартиры в новых домах по Садовой (строительные адреса — 12, 18), закладываем там же новые дома, продаем остатки таунхаусов в Яблоневом саду. Оказываем содействие клиентам в получении кредита. Активно работаем с отделом социального развития института, банками. За руку проведем, поможем оформить ипотечный кредит, и, если клиент имеет на это право, то и снижение процентной ставки от ВНИИЭФ получить. То есть от саровчанина требуется только желание купить квартиру. Во всем остальном мы поможем. Но цены уже, конечно, значительно выше тех, которые в свое время предлагал ФДЖ. Сегодня задача такая — на ноги встать после Яблоневого сада, отдышаться. Что будет дальше — посмотрим.

— Дома в Яблоневом саду пользуются спросом?

— Да. Люди увидели, что проблемы там решаются, осталось, по большому счету, только произвести планировку территории, посадить траву, провести благоустройство. Поэтому сейчас фонд чувствует себя значительно лучше, чем год назад — остатки домов, сданных в эксплуатацию и подключенных ко всем коммуникациям, продаются. Постараемся выправиться и начать реализацию новых проектов.

— Мы договорились, что в любом случае будем беседовать и публиковать интервью с вами. После публикации этой статьи в газете и на сайте люди будут задавать вопросы. Готовы отвечать?

— Да, я готов отвечать на любые, даже самые неудобные вопросы. Подробно расскажу об удачах и неудачах. Об ошибках и достижениях. Раз эта страничка уже перевернута, надо дать людям максимум информации о том, как это было.

— Вернемся к горячим предложениям. Что сегодня вы предлагаете саровчанам?

— Строим четыре кирпичных дома. Цены приемлемые. Институт оказывает содействие в компенсации части процентной ставки по кредитам. Планировки однокомнатных и двухкомнатных квартир повторяют проекты нашего самого удачного и востребованного дома. Ждем покупателей. Приходите, узнавайте цены, условия. Наш офис расположен на Ленина, 18. Телефоны: 7−75−50, 4−57−07.