Сроки ремонта ДМШ сорваны, при потопе спасали рояли
10 мая учеников Детской музыкальной школы перевели на дистанционное обучение, но причиной этому стал не Covid. В рамках национального проекта «Культура» в школе наконец-то стартовал долгожданный ремонт. Новый учебный год для педагогов и учеников ДМШ должен был начаться в привычных стенах, но вот уже 22 сентября, а доступа в школу так и нет, работы по-прежнему не окончены, дети в растерянности, педагоги в отчаянии. Мы разобрались в проблеме и готовы вам о ней рассказать.
Что случилось?
Подрядчик сорвал сроки. В нашей стране этим уже никого не удивишь, но когда вопрос касается сферы культуры и детей, автоматически надеешься на лучшее. 2 апреля между Детской музыкальной школой и саровской строительной компанией ООО «СК Терем» был заключен контракт на проведение ремонта кровли и фасада, а также на благоустройство территории. Согласно этому контракту 10 мая должны были начаться ремонтные работы длительностью в 3,5 месяца и стоимостью в 10,6 миллионов рублей. После утверждения графика работ была определена дата их завершения — 20 августа 2021 года.
Но все возможные сроки уже истекли, а работы не выполнены даже наполовину. В такой ситуации не может быть и речи об очном учебном процессе, детям и педагогам приходится снова работать дистанционно. Беда, как известно, не приходит одна, драматичности ситуации добавила погода. Дожди начались ровно в тот момент, когда подрядчик приступил к демонтажу кровли. Человечество придумало метеостанции и интернет, но это руководству «Терема» не помогло предсказать ливни последних дней. Как итог — 20 сентября затопило верхний этаж здания, школе нанесен существенный ущерб.
Кто выбрал недобросовестного подрядчика?
Это первый вопрос, который возникает у любого человека, впервые столкнувшегося с системой госзакупок. Дело в том, что ни о каком процессе «выбора» подрядчика или поставщика в нашей с вами действительности разговор не идет. Согласно Федеральному закону, заказчик обязан объявить аукцион, который выигрывает не самый сильный, ловкий и умелый, как нам бы с вами хотелось, а тот, кто хочет меньше всего денег. На первом месте с 2005 года (именно тогда был сформирован институт госзакупок) стоит дешевизна, а не качество. Закономерный итог — победа в торгах посредственных фирм-однодневок с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Сделать с этим ничего нельзя, остается только контролировать работы и отстаивать свои права.
Почему были сорваны сроки?
Тут, как в любом конфликте, две стороны. Мнение подрядчика и мнение заказчика по законам жанра не совпадают, но мы с вами заинтересованы лишь в голых фактах. А факты таковы: работы были начаты с опозданием, теплые дни, которых этим летом было предостаточно, оказались потеряны, подрядчиком были заказаны несертифицированные материалы и, как следствие, возникли проблемы с подготовкой и приемкой документации. Десятки незначительных, на первый взгляд, проволочек сошлись в единую неутешительную картину, а попытки сэкономить на материалах вышли подрядчику боком.
Каковы последствия дождей?
Последствия не так катастрофичны, как о них пишут в социальных сетях, но для школы весьма ощутимы. Дорогостоящие музыкальные инструменты не пострадали, их успели вовремя убрать, но вот третий этаж залило полностью. Концертный зал, кабинеты, коридор — стоимость ущерба еще только предстоит оценить. Затяжной дождь повредил напольные покрытия (линолеум и паркет), стены, подвесные потолки и, что самое страшное, — систему звукоизоляции, которая совершенно не терпит влаги.
Не только здание столкнулось с проблемами. Огромные сложности испытывают педагоги, которым вновь приходится учить игре на музыкальных инструментах с помощью скайпа. Музыкальной школе не просто тяжело перейти на дистанционное обучение, это практически невозможно. К счастью, у школы есть второе здание — капелла, рассчитанная примерно на 150 человек. Только она и спасает текущую ситуацию.
Что же делать?
Составлять акты, оценивать ущерб, требовать от подрядчика решения возникших проблем и выставлять штрафы. Все это своевременно делается и без общественного порицания. Руководство школы и Департамент прекрасно понимают, с какой проблемой столкнулись, и «Терему» придется за нее ответить.
Да, третий этаж нужно восстанавливать.
Да, это займет не неделю и не две. Если подрядчик не сделает ремонт добровольно, то руководство школы будет с ним судиться, а это займет некоторое время.
Да, ситуация со всех сторон неприятная. Придется пройти длинный путь, чтобы все нормализовалось, и последствия некачественного ремонта были устранены.
Нам с вами остается следить за происходящим. Сроки окончания работ вновь перенесены, на этот раз на 31 октября.
// источник
От редакции: Очень удобная позиция — «так устроено законодательство, а мы лишь вынуждены пожинать плоды негативной стороны конкурсной системы заказа работ». Возникает вопрос — а что делали сотрудники самой «Музыкалки», департамента культуры и администрации города, когда стало понятно, что подрядчик не очень благонадежный? В тексте про это ничего нет.
Каждый из нас в своей жизни нанимал людей для каких-нибудь работ. Ремонт в квартире, строительство дачного домика или гаража. Что-то подсказывает, что мы в таком случае регулярно посещали место проведения работ, общались с бригадиром, приезжали посмотреть что делается, участвовали в процессе. Понятно, что «деньги уплочены», но где-то и на своей машине мешок цемента привезешь, где-то поговоришь строго с разгильдяем-плиточником.
Не секрет, что бывшие сотрудники правоохранительных органов, военные, пожарные, рано выходящие на пенсию, часто устраиваются на работу в муниципальные органы власти. Один из профессиональных навыков таких людей — это умение разговаривать так, что собеседники начинают чувствовать себя очень неуютно. Может быть стоит эти компетенции использовать при общении с неблагонадежным подрядчиком? Может быть стоит оказывать на них, прямо скажем, психологическое давление? Звонить, если надо, выезжать в адрес, грозить судами и внесением в реестр неблагонадежных? Или проще постфактум писать красивые заметки о том, что «не мы такие, жизнь такая»?
 
                

 
				       
 
				       












 
             
                
             
                
             
            
 
                         
                        
Антон Чехович